LEI – 2 – do PODER:
NÃO CONFIE DEMAIS NOS AMIGOS, APRENDA A USAR OS
INIMIGOS
por: GREENE, Robert. (2000). As 48 Leis do Poder.
Tópicos deste artigo:
O QUE DIZ A LEI 2 DO PODER?. 1
Será que um amigo pode trair?. 2
Por que depender de um estranho quando se tem um amigo à
mão?. 2
O QUE ACONTECE QUANDO VOCÊ DECIDE CONTRATAR UM AMIGO?. 3
Que problema existe em usar ou contratar amigos?. 3
Qual é a relação entre amizades e a capacidade de
julgar?. 4
Por que usar ou contratar inimigos?. 4
QUAL É O INVERSO DA LEI 2 DO PODER.. 4
O que é a “queda favorita” no poder?. 5
Que vantagem existe em usar ou contratar um amigo?. 5
FRASES IMPORTANTES SOBRE 2ª LEI DO PODER.. 5
“Os homens apressam-se
mais a retribuir um dano do que um benefício, porque a gratidão é um peso e a
vingança um prazer. ” Tácito.. 5
Nicolau Maquiavel 6
O sábio lucra mais
com seus inimigos do que o tolo com seus amigos. 6
REFERÊNCIAS: 7
Não é sábio depositar fé inquestionável em
companheiros, pois eles podem desapontá-lo ou enganá-lo. Em vez disso, é
importante entender como utilizar os adversários para atingir seus objetivos.
Tenha cuidado com aqueles que você chama de
amigos, pois eles tendem a traí-lo com maior pressa, tendo sido mais facilmente
influenciados pela cobiça. Além disso, eles são propensos a se tornarem mimados
e dominadores.
Se você trouxer um ex-inimigo a bordo, a
lealdade deles provavelmente superará a de um amigo, pois eles têm uma
necessidade maior de demonstrar sua lealdade. Estranhamente, muitas vezes são
nossos companheiros que representam uma ameaça maior para nós do que nossos
oponentes. Se você não tem adversários, procure criá-los de alguma forma.
Não é incomum que indivíduos sofram traição ou
ferimentos nas mãos daqueles em quem confiam; um cenário muito mais provável de
ocorrer ao lidar com amigos próximos e familiares, em oposição a inimigos
diretos.
Isso se deve em parte ao fato de que os
indivíduos podem involuntariamente diminuir suas defesas e tornar-se mais
vulneráveis na presença daqueles em quem confiam, ao mesmo tempo em que
mantêm um estado de maior alerta e cautela com aqueles que consideram
adversários.
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É lamentável que a traição possa existir em
qualquer forma de relacionamento, seja amizade ou liderança. O ato de traição
pode se manifestar por diversos motivos, como inveja, ganância, discordância
das decisões tomadas pelo líder, ou mesmo motivos pessoais.
Escolher amigos pode ser uma tarefa
assustadora, pois eles podem fazer ou quebrar você. Os amigos podem ser
comparados aos dentes e mandíbulas de um animal perigoso, que pode causar danos
se não for manuseado com cuidado. É imperativo escolher seus amigos com
sabedoria, pois eles têm o potencial de ferir e, às vezes, até matar seu
espírito e bem-estar, assim como os dentes e as mandíbulas de um animal feroz.
Se um líder se depara com uma traição, deve
estar pronto para resolvê-la imediatamente. Isso pode implicar na administração
de medidas disciplinares ou até na expulsão do amigo desleal do círculo íntimo
de confiança.
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Quando alguém está passando por momentos
difíceis, a tendência de contratar amigos é compreensível. Os amigos têm uma
maneira de tornar o mundo menos duro e implacável. Além disso, como essas são
pessoas que você conhece bem, parece razoável preferi-las a um estranho.
Afinal, por que confiar em alguém desconhecido quando um amigo confiável está
disponível?
Uma questão que surge é que você pode não conhecer verdadeiramente seus
companheiros tão bem quanto supõe. Frequentemente, eles podem ceder para
evitar conflitos e podem esconder quaisquer aspectos desagradáveis de seu
caráter para evitar ofensas.
A diversão derivada das piadas um do outro é
avassaladora para ambos. A razão é que a sinceridade dificilmente é um fator
para fortalecer os laços de camaradagem.
Muitas vezes é difícil discernir os pensamentos
genuínos de um amigo. Eles podem expressar sua admiração pela poesia, amor pela
música ou apreciação pelo seu senso de moda. No entanto, é impossível saber ao
certo se eles estão falando a verdade ou não.
A decisão de contratar um amigo muitas vezes
leva à revelação de qualidades até então desconhecidas. Com o passar do tempo,
é comum descobrir características que antes estavam escondidas.
É intrigante como seu ato de benevolência pode
perturbar o equilíbrio. Os destinatários de sua generosidade desejam um
sentimento de merecimento pela fortuna que recebem.
Estar recebendo um favor pode provocar
sentimentos de ser inundado. Isso implica que você foi selecionado como
destinatário devido ao seu relacionamento com o doador, e não ao seu mérito
inerente.
Quando
as pessoas decidem empregar seus amigos, muitas vezes há um sentimento de
menosprezo que pesa profundamente sobre elas. O prejuízo decorrente dessa
decisão não é imediato, mas ocorre gradativamente. Com o passar do tempo, pode
haver um aumento da sensação de transparência e franqueza e momentos fugazes de
ciúme e amargura. Eventualmente, a amizade se dissolve sem que ninguém perceba.
O ato de distribuir favores e presentes para
reacender uma amizade pode ser contraproducente em termos de obtenção de
gratidão. Quanto mais um cobre o outro com tais presentes, menos apreciação
eles provavelmente receberão em troca..
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Um dos principais problemas quando se trata de
utilizar ou empregar conhecidos próximos é o potencial de tomada de decisão
tendenciosa e a falta de imparcialidade.
O conceito de ingratidão não é novo, pois
persistiu ao longo da história. Sua existência e influência foram demonstradas
por séculos, mas é intrigante a frequência com que as pessoas tendem a ignorar
seu significado e poder.
É imperativo manter-se vigilante. Por não ter
expectativas de gratidão dos amigos, pode-se certamente experimentar uma
agradável surpresa quando a apreciação é demonstrada. No entanto, usar ou contratar amigos pode se tornar
problemático, pois invariavelmente restringe a influência e a autoridade de
alguém.
Ter um amigo que é o mais capaz de ajudá-lo é
uma ocorrência rara. Além disso, a aptidão e proficiência de um indivíduo
superam o valor sentimental da amizade.
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Não é incomum ocorrer favoritismo em relação a
amigos contratados como empregados, mesmo que não sejam os candidatos mais
qualificados para o cargo. Além disso, se um amigo não estiver cumprindo suas
obrigações de trabalho adequadamente, pode se tornar um desafio rescindir o
contrato sem arriscar prejudicar o relacionamento pessoal.
Em
qualquer ambiente de trabalho, é necessário manter um certo nível de
distanciamento profissional entre os indivíduos. O foco principal deve estar na
tarefa em questão, e cultivar amizades, sejam genuínas ou falsas, muitas vezes
pode prejudicar esse objetivo.
A capacidade de discernir quem pode servir
melhor aos seus interesses em qualquer circunstância é essencial para alcançar
o poder. No entanto, muitas vezes as amizades podem impedir essa habilidade. É
aconselhável reservar amizades para conexões pessoais e, em vez disso,
priorizar indivíduos qualificados e proficientes em ambientes profissionais.
Escolha competência em vez de companheirismo quando se trata de trabalho.
É imperativo que você reconheça o valor oculto
em seus adversários e aprenda a capitalizá-lo. Abraham Lincoln afirmou certa
vez que o verdadeiro ato de derrota contra seu inimigo é transformá-lo em um
aliado.
Nossa própria ociosidade é muitas vezes o
resultado de uma falta de oposição. Uma ameaça constante de um adversário é o
que aguça nossa percepção e nos mantém afiados e atentos. Em alguns casos, pode
ser mais benéfico manter um adversário do que tentar convertê-lo em um aliado
ou amigo.
Usar um oponente claro e distinto em seu
argumento tem mais peso do que qualquer quantidade de persuasão verbal que você
possa oferecer.
Não permita que a existência de adversários o
perturbe ou desconcerte. É preferível ter alguns adversários conhecidos do que
não saber quem é o seu verdadeiro inimigo.
Um homem em uma posição de autoridade muitas
vezes dá as boas-vindas ao conflito, utilizando seu adversário para reforçar
sua imagem como um lutador confiável em tempos turbulentos.
Embora seja comumente aconselhado a não
misturar negócios com prazer, há casos em que ter um amigo pode ser mais
vantajoso do que ter um inimigo.
Uma pessoa em uma posição de autoridade pode
ter que fazer tarefas moralmente questionáveis, mas para manter uma fachada de
retidão, muitas vezes é preferível delegar tais responsabilidades a outros. As
pessoas mais próximas a você, como amigos, são a opção mais confiável, pois
estão dispostas a correr riscos por você devido ao carinho que nutrem por você.
Além disso, caso seus planos não saiam conforme
planejado, ter um amigo por perto pode servir como uma forma oportuna de
transferir a culpa e se isentar de responsabilidade.
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Durante a época dos monarcas e governantes, uma
tática comum era empregada conhecida como “queda favorita”. Isso
envolvia atribuir a culpa por um erro a um amigo de confiança no tribunal, pois
acreditava-se que o público não suspeitaria que o governante sacrificaria
intencionalmente seu amigo para tal propósito.
É importante reconhecer que, depois de dar o
passo de lançar a culpa, você corre o risco de prejudicar permanentemente seu
relacionamento com esse indivíduo. É sábio ter cautela e escolher alguém que não
esteja intimamente ligado a você como seu bode expiatório.
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Trabalhar com amigos pode representar um
desafio, pois pode confundir os limites e as distâncias que o trabalho exige.
No entanto, se ambas as partes envolvidas compreenderem os perigos potenciais,
um amigo pode revelar-se um colaborador altamente eficiente.
Durante esta jornada, é importante manter-se
vigilante e nunca baixar a guarda. Esteja atento a quaisquer indícios de
instabilidade emocional, como inveja ou ingratidão. O reino do poder está em
constante mudança, e mesmo os aliados mais confiáveis podem rapidamente se
tornar inimigos.
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Essa afirmação é baseada em uma perspectiva
psicológica e sociológica. De acordo com estudos, os seres humanos tendem a se
concentrar mais nas emoções negativas do que nas positivas. Isso significa que
as pessoas são mais propensas a lembrar de um dano ou injustiça feita a elas do
que um benefício recebido.
Além disso, a gratidão pode ser vista como um
peso porque implica em uma obrigação de retribuir o favor recebido. Por outro
lado, a vingança pode ser vista como um prazer porque dá uma sensação de
justiça e poder sobre a situação.
No entanto, é importante ressaltar que essa afirmação
não se aplica a todas as pessoas e culturas. Em algumas sociedades, a gratidão
é altamente valorizada e considerada uma virtude importante.
Em resumo, embora os seres humanos possam ter
uma tendência natural de se concentrar mais nas emoções negativas e encontrar
prazer na vingança, isso não é uma regra universal.
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“Muita gente pensa que um príncipe sábio
deveria, tendo oportunidade, incentivar astuciosamente uma inimizade, de forma
que, ao eliminá-la, ele possa aumentar a sua grandeza. Os príncipes
especialmente os novos, encontraram mais fé e utilidade naqueles homens a quem,
no início do seu poder, viam com suspeita, do que naqueles em quem começaram confiando. ”
Nicolau Maquiavel
Essa ideia é apresentada por Nicolau Maquiavel
em seu livro “O Príncipe”, publicado em 1532. Maquiavel foi um
filósofo político italiano que viveu durante o Renascimento e é conhecido por
suas obras que abordam temas como política e poder.
Muitas vezes, quando alguém assume uma posição
de liderança, pode sentir-se ameaçado por aqueles que já estão estabelecidos no
poder ou que têm mais experiência. Por outro lado, aqueles que inicialmente são
vistos com suspeita podem acabar se mostrando leais e confiáveis.
Isso pode ser especialmente verdadeiro para os
príncipes novos, que podem estar mais vulneráveis a intrigas e conspirações.
Ao buscar a ajuda de pessoas que não têm um histórico estabelecido, eles podem
estar tentando evitar serem manipulados por aqueles que já estão no poder.
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“Saiba tirar vantagem dos inimigos. Você
precisa aprender que não é pela lâmina que se segura a espada, mas pelo punho,
para poder se defender. O sábio lucra mais com seus inimigos do que o tolo com
seus amigos. ” Baltasar Gracián.
Esta frase significa que é possível aprender
com os nossos adversários e usá-los para nosso próprio benefício. Isso não
significa que devemos ser desonestos ou cruéis, mas sim que devemos estar
atentos às oportunidades que surgem em situações difíceis.
O segundo trecho da frase “Você precisa
aprender que não é pela lâmina que se segura a espada, mas pelo punho, para
poder se defender” pode ser interpretado como uma metáfora para a
importância do controle emocional e mental em situações de conflito. Não basta
ter uma arma (ou habilidade) se não soubermos usá-la com sabedoria e
estratégia.
Por fim, a frase “O sábio lucra mais com
seus inimigos do que o tolo com seus amigos” sugere que pessoas
inteligentes e perspicazes podem aprender muito com seus adversários, enquanto
pessoas ingênuas e confiantes podem ser enganadas por seus amigos. Isso não
significa que devemos tratar nossos amigos mal ou desconfiar de todos, mas sim
que devemos estar sempre alertas e dispostos a aprender com todas as
experiências.
1. GREENE, Robert. (2000). As 48 Leis do Poder.
Editora Rocco.
2.MAQUIAVEL, Nicolau. (2002). O Príncipe. Editora Martin Claret.
3. SKINNER, Quentin. (1981). Maquiavel. Editora
Paz e Terra.
4. SUN Tzu. (2019). A Arte da Guerra. Editora
Martin Claret.
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